Mizuno sigue sacando pecho tras el impacto de la Covid-19. El fabricante japonés de artículos deportivos ha cerrado los tres primeros trimestres de su ejercicio fiscal (de abril a marzo) con una facturación de 124.900 millones de yenes (949 millones de euros), un 17% más que en el mismo periodo de 2020.
Por otro lado, su beneficio neto se situó en 6.100 millones de yenes (46,3 millones de euros), que contrasta con los 1.900 millones de yenes (14,4 millones de euros) que ganó en el mismo periodo del año anterior, un ejercicio marcado por la pandemia. El beneficio se más que triplicó en los últimos nueve meses.
El mercado japonés sigue liderando las ventas que ya suponen 79.500 millones de yenes (603 millones de euros) de la facturación de Mizuno. En este mercado mejoró sus ventas un 9,5% interanual. Le siguió América, que generó ingresos por valor de 18.500 millones de yenes (140 millones de euros), un 35% más; Europa, donde se facturaron 14.100 millones de yenes (107 millones de euros), un 39,6% más, y Asia Oceanía, donde vendió equipamiento por 12.600 millones de yenes (95 millones de euros), un 22,3% más.
Por categoría de producto el calzado y el textil se disputan el liderazgo. En los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal las prendas textiles se situaron ligeramente por encima con un 35.000 millones de yenes (269 millones de euros) seguidas de cerca por el calzado que supuso unos ingresos de 35.100 millones de yenes 266 millones de euros) de sus ventas. En tercer lugar, están los productos de equipamiento, que generaron 34.200 millones de yenes (259 millones de euros) de la facturación de Mizuno, muy por encima de los 24.800 millones de yenes (188 millones de euros) que suponían en el mismo periodo de 2020.
La compañía ha destacado la buena evolución del negocio y la recuperación de la actividad tras el impacto de la crisis sanitaria de la Covid-19. Además, Mizuno ha señalado que las ventas asociadas al golf y el running en las regiones de America y Europa lideraron las ventas durante el tercer trimestre.
