El crecimiento del fútbol femenino es toda una realidad, más aún en España tras la consecución del Mundial, pero el ecosistema formado por clubes, competiciones y colectivo de jugadoras todavía tiene ante sí muchas tareas pendientes para alcanzar un mayor grado de profesionalización. De ello es consciente Martina Olivas, CEO y cofundadora de WomanGoal, la vertical de Fútbol Femenino y Mujer y Deporte de T3N Sport&Investment, y una plataforma que quiere participar en este proceso de crecimiento del futfem como “un vehículo en que cualquier entidad, federación o marca se puede apoyar”. Con experiencia en LaLiga, donde fue directora de fútbol femenino antes de pasar por el departamento de desarrollo internacional, Olivas es la cabeza visible de un proyecto que lleva más de dos años en funcionamiento, pero que se lanzó hace unos meses a través del programa WomanGoal Global Draft, que busca captar a las mejores futbolistas del mundo mayores de 17 años que aún no compiten en ligas de primer nivel.
¿Qué rol quiere jugar WomanGoal en este proceso de expansión del fútbol femenino?
WomanGoal tiene un objetivo muy claro, que es el de ser un vehículo en el que cualquier entidad, federación o marca se pueda apoyar con el objetivo de potenciar el cuidado y la profesionalización de las futbolistas y aportar valor al fútbol femenino. No venimos a sustituir a nadie, sino a catalizar esa potenciación del fútbol femenino y crear unos espacios que no tienen por qué ser siempre los del masculino. Este es el objetivo macro del proyecto.
¿Cómo esperáis conseguirlo?
Nosotros ayudamos a las futbolistas a la profesionalización y al cuidado de su carrera y su propia persona, y eso pasa por un asesoramiento 360 grados. Vamos a velar porque las futbolistas que no han tenido esas oportunidades puedan conseguir su objetivo profesional, y que cuando estén en WomanGoal no sólo se formen profesionalmente, sino también personalmente. Para WomanGoal la formación integral es un pilar fundamental para conseguir estos objetivos. Ojalá conseguir que más mujeres se quieran dedicar, no sólo al terreno de juego, sino a otras áreas de gestión que no tengan que ver con el fútbol.
¿Qué significa ese desarrollo 360 grados de la futbolista? ¿Qué es lo que le falta al desarrollo formativo de las jugadoras en la actualidad?
Este objetivo lo abordamos a través de WomanGoal Global Draft. Es el producto con el que hemos salido al mercado y que contiene todos los mensajes e hitos de la empresa. Se trata del primer draft mundial de fútbol femenino. Vamos a estar en 16 países en los que vamos a seleccionar a 28 futbolistas. Hemos visitado tres países en las tres últimas semanas. Primero se hace una preselección, y luego empezamos a trabajar con las jugadoras a todos niveles. La parte deportiva es muy importante, pero también lo es la parte psicológica, la nutricional y, en definitiva, todo lo relacionado a formar a esas deportistas como personas. Ahí incorporamos otra figura de gran relevancia como The Mother.
“Vamos a velar porque las futbolistas que no han tenido esas oportunidades puedan conseguir su objetivo profesional”
¿En qué se diferencia esta figura de la del agente? ¿Qué peso tiene en el desarrollo de la futbolista?
Lo que hace la figura de The Mother, representada por Nuria Soler, es velar porque la futbolista no sólo consiga sus objetivos profesionales, sino que también esté en las mejores condiciones personales y formativas siempre. Es un asesoramiento y un cuidado integral, que abarca todo lo que tiene que ver con el cuidado de la jugadora… Si no se cuida a las futbolistas y su entorno es difícil que se consiga el nivel de profesionalización que todos deseamos alcanzar.
Antes comentabas que ya habéis arrancado en tres países. ¿Cómo trabajáis en cada uno de estos territorios?
Trabajamos directamente sobre el terreno. Una vez seleccionamos a las futbolistas, lo fácil sería llevárselas a España y ya está, pero creemos que lo que aporta valor es trabajar con ellas en su país, para así crear referentes y hacer crecer la fanbase a nivel local. Asimismo, nos permite que la futbolista tenga un storytelling, que le aporta tanto a ella como futbolista, como al futuro club que quiera contar profesionalmente con ella. Todo se lleva a cabo en el destino porque es importante que se creen esos iconos allí, se visibilice a esas futbolistas y se creen esas oportunidades internacionales.
¿Qué feedback habéis recibido por parte de las instituciones u organismos de estos países?
Lo que hemos podido comprobar en los primeros drafts es que se dan cuenta que hay formas reales para profesionalizar el fútbol femenino, pero para ello hay que trabajar. Por eso, digo que WomanGoal es un vehículo. Ponemos a disposición unos espacios que a día de hoy el fútbol femenino no tiene, y que no tiene porqué replicar sólo del masculino. En España la liga está profesionalizada por suerte, y aunque aún queda recorrido, se están poniendo los cimientos para que sólo vaya a mejor; en cambio, hay países que no saben ni cómo hacerlo.
“Queremos atraer al mayor número de marcas, no sólo para que patrocinen a WomanGoal, sino que patrocinen a estas futbolistas”
¿Cómo puede impactar esta iniciativa en el fútbol español?
Después de haber trabajado con las futbolistas durante estos meses en sus países, vendrán a vivir la experiencia WomanGoal a España, con formación in situ, charlas, entrenamientos, partidos y torneos. Creemos firmemente que hay que generar esos espacios de valor para el negocio y el sector del fútbol femenino ya que, además, luego repercutirá en un aumento del valor de los derechos comerciales y audiovisuales. Lo que buscamos es proteger la profesionalización de la futbolista.
Más allá del proyecto más tangible que es WomanGoal Global Draft, ¿qué otros verticales tenéis preparados para desarrollar próximamente?
Tenemos por un lado toda el área de management, en la que ponemos a disposición toda nuestra experiencia en la gestión. Por otro lado, hay una parte muy importante que es la captación, en la que tenemos una experiencia de más de 130 países. Nuestra área de scouting tiene ese background y esos contactos de llegada. También tenemos The Mother, para el cuidado de la futbolista mediante un asesoramiento integral; hay otra vertiente muy interesante que es WomanGoal Studio, con todo aquello que tiene que ver con la creación de valor de marca de la futbolista, y además hay toda una pata enfocada al patrocinio. Por último, contamos con la Academy, que engloba todo lo relativo con la base y formación, ya que estamos obsesionados en empezar desde abajo. Lo que estamos haciendo es crear una gran comunidad de futbolistas, marcas y seguidores del fútbol femenino. A partir de esa comunidad haremos más acciones en las siguientes fases del proyecto.
Una de las grandes tareas pendientes del fútbol femenino es el apoyo de las marcas. ¿Qué papel queréis asumir para sacar el máximo partido al potencial comercial de la disciplina?
Te voy a ser muy clara: obviamente queremos atraer al mayor número posible de marcas, pero no sólo para que patrocinen a WomanGoal, sino que patrocinen a estas futbolistas. Pero es que vamos más allá, nosotros ponemos nuestras marcas a disposición de todas aquellas entidades que quieran apoyar el fútbol femenino. Somos un vehículo para esas entidades. Tenemos un equipo específico para gestionar la parte comercial y de patrocinio que, no es sólo para nosotros, sino también para que las marcas vean que hay oportunidades en el fútbol femenino. Ahora más que nunca, necesitamos continuar con el apoyo de instituciones públicas, privadas y marcas. Estamos en un punto de inflexión en el que hemos conseguido mucho pero necesitamos afianzar los cimientos de para seguir creciendo.