LaLiga y CVC han sumado fuerzas para transformar el fútbol español e impulsar su crecimiento, y de ello han hablado dos de sus principales directivos en el marco del diálogo organizado en PRO Foro Industria y Deporte, un evento en el que los y las profesiones del sector deportivo debaten sobre el futuro de la industria con una visión holística. Pero, ¿qué objetivos plantea esta alianza y por qué CVC ha decidido realizar esta inversión?
“No miraría a los objetivos a cincuenta años, sino en los próximos cuatro años; los clubes pueden crecer mucho en internacionalización, tecnología e infraestructura”, ha apuntado Oscar Mayo, director general Ejecutivo de LaLiga. Se trata del proyecto LaLiga Impulso, que tras la ratificación de la operación con la firma de inversión, los clubes se aseguran una inyección total de 1.994 millones de euros para desarrollar nuevas infraestructuras, refinanciar deuda y aumentar su límite salarial.
CVC se ha quedado con una participación del 8,2% -inicialmente era el 10,95%- del holding que aglutina todo el negocio comercial y tecnológico de LaLiga. Además, percibirá entre un 10,5% y un 11,4% de los ingresos netos por televisión, una vez descontados los gastos asociados a la gestión de los derechos audiovisuales y la compensación para los equipos que decidan no entrar en la operación.
Juan Arbide (CVC): “Queremos distanciarnos de las siguientes competiciones; tenemos que recortar distancias con la Premier”
Oscar Mayo ha asegurado que “CVC era el único fondo con expertise en deporte; los clubes tienen ilusión por impulsar su crecimiento y transformar en los próximos cuatro años lo que hubiéramos hecho en veinte”. Pero, ¿qué lleva a un fondo a invertir en deporte? Juan Arbide, director general de CVC en España, ha explicado que “los fondos buscamos industrias en crecimiento, equipos de dirección potentes y planes de transformación que permitan ver una senda de crecimiento en las inversiones realizadas; el mundo del deporte tiene estos componentes”.
Para el director general de CVC en España, los clubes tienen margen de mejora en la internacionalización para generar más ingresos comerciales y el uso de la tecnología para acercarse al fan y conocerlo mejor. “Tenemos que tener una base de seguidores y un engagement que hoy muchos clubes aún no tienen porque han tenido una gestión más local; es el siguiente paso que tienen que dar”, ha apuntado. En cuanto al negocio comercial, Arbide ha apuntado que “hay que abrirse al fan internacional para que lleguen patrocinadores de fuera de Europa”.
Y, en ese camino, sacar el máximo potencial al deporte pasa por acercarse al entretenimiento e ir más allá de lo que ocurre en el terreno de juego. “Antiguamente LaLiga era el contenido rey y hoy lo sigue siendo, pero con más competidores; el tiempo del fan es mínimo y hay que ser más innovadores para ofrecer el mejor contenido posible, lo que pasa por volcarnos en conocer más al aficionado”, ha añadido Arbide.
“El partido es lo importante y lo que mueve las emociones, pero nosotros decimos que somos el ecosistema de fútbol más grande del mundo; contamos las ligas pero también con LaLiga Genuine y Promises; LaLiga Twenty Nine’s; museos, apps para llegar a públicos distintos… Esto nos permite tener una interacción que va más allá del core fan”, ha apuntado Mayo.
Prueba de ello es el interés que ha despertado el deporte entre los fondos de inversión y capital privado, especialmente estadounidense, que están entrando en el capital de clubes de LaLiga, la Premier League, la Serie A y la Ligue-1. Un informe de la Uefa apunta a que las firmas de inversión norteamericanas están presentes en el 20% de los clubes de estas cuatro competiciones.
“Es un símbolo de la madurez de la industria y de la profesionalización tanto de LaLiga como de los clubes”, ha apuntado Mayo. El director general de CVC en España, por su parte, ha apuntado que “crear un enfoque de creación de valor a medio y largo plazo es complicado en una industria de tanta repercusión mediática” en la que los resultados semana a semana son importantes. “El cortoplacismo del fútbol provoca que la mayor parte de los ingresos de los clubes se destine a jugadores; de ahí que la inversión de CVC en infraestructuras sea tan relevante”, ha añadido Mayo.
LaLiga en ocho años
Mayo ha apuntado a que es difícil mejorar LaLiga a nivel competitivo, pero espera que en ocho años esté cerca, o muy próxima, a la Premier League en cuanto a negocio. “Queremos que sea referente a nivel internacional”, ha subrayado. “Queremos distanciarnos de las siguientes competiciones; tenemos que recortar distancias con la Premier y creo que lo haremos”, ha añadido Juan Arbide.
¿Qué es PRO Foro Industria y Deporte?
PRO Foro Industria y Deporte es un evento que combinar un punto de encuentro para el sector profesional con una ventana al conjunto de la sociedad. Una cita anual en el que los profesionales debaten sobre el futuro de la industria con una visión holística, abarcando desde el interés del capital por invertir en este sector hasta su contribución a la consecución de los objetivos de la agenda 2030, pasando por su papel como dinamizador del turismo y generador de entretenimiento.
El evento, organizado por 2Playbook con AS como media partner, cuenta con el apoyo de patrocinadores como el Ayuntamiento de Madrid, LaLiga, BeSoccer y Centro de Estudios Garrigues.