Aossa Global acelera en la prestación de servicios deportivos para elevar su negocio y ampliar su radio de acción. La compañía andaluza prevé superar este año los 23 millones de euros que facturó en 2023, más de la mitad de los cuales corresponden a Aossa Sport, su división especializada en deportes. La cifra final dependerá del éxito que obtenga en las diferentes licitaciones en las que está participando. “Entre la empresa matriz, las participadas y alguna UTE estamos participando en concursos valorados entre 40 millones y 50 millones de euros”, explica Nacho Revuelta, propietario y director general de Aossa Global, a 2Playbook.
El grupo gestiona cinco instalaciones deportivas de manera integral, tres en Andalucía y dos en la Comunidad de Madrid, y desde el último lustro mantiene en cartera entre treinta y cuarenta contratos de prestación de servicios deportivos en cuatro comunidades autónomas: Andalucía, Madrid, Cataluña y Canarias. “Nuestro objetivo es crecer en España. Queremos hacer incursiones en la zona de Levante y también en el norte y el archipiélago canario”, admite el directivo. La compañía, que da servicio a entre 15.000 socios y 18.000 abonados, dejó de gestionar clubes propios hace unos años para centrarse en contratos con la administración.
Revuelta descarta de momento dar entrada a inversores en el capital de la compañía. “Hemos recibido intereses, pero de momento no estamos abierto a fondos de inversión que tomen parte del control ni de la estrategia de la empresa”, asegura. Aossa, que financia su crecimiento con recursos propios y financiación externa, se ha adjudicado este año una decena de contratos de servicios en centros deportivos valorados en más de 20 millones de euros. El grueso de esta cifra se concentra principalmente en tres contratos: los ganados en Sant Joan Despí, Cádiz y Castelldefels. Los otros siete, valorados en menos de 200.000 euros, también se reparten entre Cataluña y Andalucía.
Además de su expansión territorial, también busca mantener algunos de los contratos que expiran este año. Uno de ellos está en Chiclana de la Frontera (Cádiz), donde entró hace ocho años. La compañía confirma su interés por mantener este contrato una vez que el consistorio ha vuelto a sacar los pliegos, que actualizan las condiciones económicas presentadas inicialmente a principios de año. “Queremos hacer valer el know how adquirido a lo largo de estos ocho años”, confirma Revuelta. La vida media de los contratos de la empresa ronda los siete años.
El nuevo contrato está valorado en hasta 11,9 millones de euros, un 10% más de la cantidad que el Ayuntamiento estaba dispuesto a pagar a la adjudicataria. La última vez que salió a concurso, en 2020, Aossa se impuso a Instinto Deportivo, UTE Arasti Barca Ma y Limasa Limpieza y Mantenimiento, Doc 2001 y Stoner Instalaciones y Servicios.
Donde no podrá trabajar, al menos de momento, es en Paracuellos de Jarama, donde en 2022 le ganó a BPXport la batalla por un contrato valorado en hasta 36,9 millones de euros para construir y gestionar un centro municipal. Un proyecto que, finalmente, no se llevará a cabo, después que el Ayuntamiento optase por resolver de mutuo acuerdo el contrato con Aossa. La compañía había advertido que los costes para la construcción del recinto se duplicarían respecto a los previstos en los pliegos, realizados antes de la pandemia, y que pasaban de 6 millones a 12 millones de euros. Este sobrecoste habría provocado que el contrato terminase en pérdidas en caso de no existir un reequilibrio municipal. El consistorio declinó la opción de elevar su presupuesto y optó por cancelarlo. Se desconoce si el gobierno municipal retomará este proyecto en el futuro.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de más de una treintena de gestoras de instalaciones deportivas, incluidas las cadenas de gimnasios más relevantes con operaciones en el país. La herramienta incluye los estados financieros estandarizados, tanto la cuenta de pérdidas y ganancias como los balances, además de un mapa con más de 6.700 centros deportivos indexados, ratios comerciales y de negocio que permiten analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.
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