LaLiga afronta un año importante en términos financieros. Los clubes del fútbol profesional español han consolidado definitivamente los 5.000 millones de euros de facturación recurrente, incluidos los traspasos, pero todavía no han podido afianzar la rentabilidad. Tras acumular unas ganancias de 200 millones en 2022-2023 por el efecto de operaciones extraordinarias como las del FC Barcelona, la previsión es que los clubes de Primera y Segunda División asuman unas pérdidas antes de impuestos de 300 millones de euros en 2023-2024, según el último informe económico-financiero elaborado por LaLiga y que la competición ha hecho público este lunes.
La fotografía podría cambiar drásticamente en función de los movimientos que realicen el propio Barça y el Sevilla FC, entre otros, ya que son dos de los clubes con mayores desequilibrios económicos en la actualidad. CA Osasuna, RCD Espanyol, Real Oviedo, Real Sporting, SD Eibar y SD Huesca también planteaban unas pérdidas conjuntas de más de 30 millones para el conjunto del ejercicio, mientras que otros como el Real Madrid también presupuestaron más plusvalías por traspasos de las que había realizado hasta diciembre.
Esa situación no es casual, ya que el giro al modelo de negocio prepandemia aún no se ha dado por completo y la venta de futbolistas continúa siendo una pata clave para garantizar año a año la sostenibilidad económica del ecosistema futbolístico español. Sin embargo, el desplome de esta actividad a nivel mundial ya provocó que 2020-2021 se cerrara con unas pérdidas de 899 millones –de estos, 481 millones correspondieron al Barça– y en 2021-2022 se perdieran 140 millones más.
Y eso que, en términos porcentuales, los traspasos de jugadores no representan más de un 15% de los ingresos totales recurrentes, que en 2022-2023 acariciaron nuevamente los 5.000 millones de euros. Los 41 clubes (Villarreal cuenta con dos equipos) del fútbol profesional crecieron, en conjunto, a doble dígito en 2022-2023, con unos ingresos recurrentes, incluidos los traspasos, de 4.889,6 millones de euros. Pero, si se le suman las operaciones corporativas extraordinarias como las del FC Barcelona, la facturación total creció en la última temporada un 18%, hasta 5.698 millones de euros, en línea con las proyecciones estimadas por 2Playbook el pasado febrero.
Entre las claves del crecimiento, LaLiga destaca los ingresos comerciales (1.198 millones, 28,6% más respecto a 2021-2022), así como los generados por el matchday, con 675 millones, un 36% más interanual, apoyado en el récord de asistencia a los estadios tras la reapertura de las gradas. Se superaron “por primera vez los 15 millones de espectadores y una ocupación media del 72%”, apunta la gestora. Estas partidas mejoran las cifras cosechadas antes de la Covid; no pasa lo mismo con los ingresos por traspasos de futbolistas.
Estas plusvalías vuelven a crecer, con una mejora del 68,8%, hasta 679 millones de euros, pero todavía quedan lejos de los más de 1.000 millones de euros prepandemia. En concreto, fueron un 40% inferiores al pico de 1.128 millones de 2019-2020. Según LaLiga, es “una pauta compartida con el resto de las competiciones de referencia” y “la recuperación de esta partida será lenta debido a la presión regulatoria sobre los clubes ingleses, que con la creación del órgano supervisor dependiente del gobierno británico, comienza a tener efectos en forma de sanciones y menor volumen de traspasos.
Una temporada más, la televisión volvió a ser la primera línea de ingresos, con 1.531 millones de euros, un 6% menos, algo habitual al tratarse del primer año del nuevo contrato audiovisual para el ciclo 2022-2027. En cuanto a los pagos Uefa, estos se ajustaron un 17%, hasta 387 millones, al contar con un equipo menos en Champions respecto a 2021-2022.
La inversión en infraestructuras supera a la de futbolistas
Por la parte del gasto, la inversión total de los clubes supera los 8.000 millones de euros en las seis últimas temporadas. La de 2022-2023 fue la segunda con mayor gasto, sólo superada por la de la llegada de la pandemia (2019-2020), cuando la inversión fue de 1.813,9 millones de euros, frente a los 1.628,5 millones de la última temporada.
En la comparativa con 2021-2022, la inversión de los clubes en infraestructuras prácticamente se duplicó, pasando de 438,6 millones a 848,6 millones de euros, impulsados en los fondos de CVC. De hecho, por primera vez, la inversión relativa a infraestructuras superó a la inversión en jugadores, que rozó los 780 millones, con un alza del 38% interanual, pero lejos de los 1.533,3 millones de 2019.2020; y la desinversión también creció, un 69%, hasta 679,2 millones, dejando una inversión neta en futbolistas de 100,7 millones, un 39% menos interanual.
“El coste de plantilla agregado de LaLiga se mantiene estable, con unos costes salariales, incluyendo amortizaciones por traspasos, de 3.000 millones de euros, y con un ratio sobre ingresos muy cercano al umbral del 70% que exigirá la normativa de la Uefa a partir de 2025-2026”, destaca la competición.
La comparativa respecto al resto de grandes ligas
En su informe, LaLiga realiza una comparativa con el resto del Big-5. Siguiendo con el nuevo squad cost ratio de la Uefa, los cálculos de la competición española dicen que LaLiga se quedó en un 73%, y que sólo la Bundesliga estaba a 30 de junio de 2023 en línea con las exigencias del regulador europeo, con un ratio de coste de plantilla del 60%. Del resto de grandes ligas, Inglaterria e Italia se situarían en un 80%, y Francia estaría lejos de cumplir, con el gasto en plantilla copando el 84% de sus ingresos totales.
La Bundesliga es la única gran liga que cumpliría ya con la nueva normativa financiera de la Uefa; con LaLiga, muy cerca, y el resto, muy lejos
Asimismo, las ligas de España y Alemania son las únicas del Big-5 cuyos clubes cerraron con un resultado neto positivo la temporada, con un beneficio de 42 millones de euros para la Bundesliga y los ya mentados anteriormente 200 millones de LaLiga. En Inglaterra, los clubes de la Premier League cosecharon unas pérdidas agregadas de 1.278 millones de euros en 2022-2023, por los 737 millones de números rojos de la Ligue-1 francesa y el déficit de 690 millones que asumieron los equipos de la Serie A italiana.
Endeudamiento y patrimonio neto
Por último, la recepción ya de una amplia parte de los fondos del Plan Impulso, así como las nuevas financiaciones atadas por el Madrid y el Barça para la reforma de sus estadios, triplicó el endeudamiento de los clubes, hasta una cifra agregada de 3.330 millones de euros de deuda neta consolidada.
El informe detalla que 818 millones, sobre un 25%, corresponde a la financiación para desarrollar el Plan Impulso, mientras que 1.457 millones (un 44% del total) es deuda neta asociada a la reforma de estadios. En este punto destaca la financiación del Espai Barça y, en 2022-2023, sobre todo, la del nuevo Santiago Bernabéu, cerca ya de estrenarse y cuyo coste, finalmente, también se prevé que supere los 1.000 millones de euros.
Así pues, el 68% (2.275 millones) de la deuda neta corresponde a financiación estructurada para infraestructuras e inversiones para el crecimiento del negocio de los clubes. “Se espera que varios clubes remodelen integralmente sus estadios en las próximas temporadas”, apostilla LaLiga.
En este sentido, el patrimonio neto de los clubes aumentó un 25% en 2022-2023, hasta 1.388 millones de euros, si bien queda un 20% por debajo de los 1.748 millones de 2019-2020. El equity ratio creció en el último ejercicio del 13,7% al 14,3%, y LaLiga apunta que, considerándose como equity los fondos del Plan Impulso “a efectos mercantiles en España”, el patrimonio neto se situaría en 2.272 millones, sumando 545 millones en un año, y el equity ratio, en 23,4%.
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La herramienta incluye los estados financieros de los equipos de LaLiga, Premier League y EFL, LFP de Francia, Serie A y Serie B, así como Bundesliga. En el caso de España, el sistema también ofrece los estados financieros de los equipos de ACB, registros de asistencia de LaLiga y ACB, así como ratios comerciales y de negocio que permiten analizar y comparar el rendimiento anual de los clubes en cada línea de actividad.
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