El Albacete Balompié se refuerza fuera del campo. El club de LaLiga Hypermotion ha aprobado una ampliación de capital de 1,4 millones de euros que tendrá como objeto incrementar el límite salarial, según explican fuentes de la entidad a 2Playbook. Este año, el equipo de fútbol tiene autorizados 7,5 millones de techo de gasto en plantilla deportiva, un 2% menos que al arranque de 2023-2024. Este aumento de capital ya se incluye en el límite salarial aprobado por LaLiga tras el mercado de traspasos.
La operación se realizará por dos vías: la práctica mitad de la ampliación se llevará a cabo con la emisión de 234.624 nuevas acciones, a un valor nominal de tres euros y sin prima de emisión, con la que la entidad captará 703.872 euros con aportaciones dinerarias. Los fondos los aportará la propiedad, Skyline Spain (controla el 99% de las acciones), que también cubrirá el resto de la ampliación capitalizando 700.002 euros del préstamo que en su día concedió al club para proteger su caja. Tras la ampliación, el capital social del Albacete ascenderá a 15,1 millones.
Skyline Spain inyectó 6,2 millones en septiembre de 2020, en el momento más complicado de la pandemia. Con estos fondos el club manchego pudo superar la crisis económica provocada por la Covid-19 y el descenso de la temporada siguiente a Primera Federación. Con la recién aprobada nueva ampliación de capital, la familia Kabchi –al frente de Skyline Spain– ha aportado cerca de 13,5 millones de euros desde que se hizo con la propiedad en 2017.
La vuelta exprés del Alba al fútbol profesional le permitió recuperar el beneficio operativo en 2022-2023. Y en términos patrimoniales, la deuda ya fue liquidada y la ratio de deuda/ebitda actual es de 13,3 veces, debido a la baja rentabilidad del club, las importantes aportaciones de la propiedad en forma de crédito y la operación CVC. Cuando los Kabchi llegaron a Albacete “teníamos 4,6 millones de deuda concursal, unos 2 millones con Hacienda y la Seguridad Social, y otro millón de deuda no concursal no estructurada con diferentes acreedores”, recordaba Víctor Varela, vicepresidente y consejero delegado del club, en una reciente entrevista con 2Playbook.
Saneadas las cuentas, el siguiente reto es elevar su negocio desde el epicentro de su actividad: su estadio. En enero se confirmó que el Estadio Carlos Belmonte continuará siendo su casa por, al menos, 50 años más. “Queremos mejorar la experiencia del aficionado para el matchday y darle utilidad los 365 días del año. También estamos trabajando para aplicarle una marca, igual que a la ciudad deportiva. En las zonas VIP, tenemos un 0,75% (130 asientos) de un estadio de casi 17.000 espectadores. Necesitamos crecer en esas butacas. En una primera fase querríamos llegar al 1,5%. Con esto prevemos un crecimiento del 15% en nuestro negocio de ticketing”, apuntaba Varela a este medio.
Más de 10 millones de negocio
En lo relativo al negocio ordinario, el Alba presupuestó 10,4 millones de euros para 2023-2024. De cumplir, mejoraría en un 10% las cifras a cierre de 2022-2023, pese a doblar facturación gracias al play-off por el ascenso y los casi dos millones de euros que obtuvo en plusvalías por traspasos. Por socios y competiciones (ticketing, principalmente), el club preveía facturar 2,6 millones, mejorando en un 18% las cifras del curso anterior, incluyendo la fase de ascenso.
Por comercial, el club viene obteniendo entre un millón y dos millones de euros. “Este año han entrado nueve empresas que no habían tenido relación nunca antes con el club. Esto es importante”, remarcaba Varela en enero sobre el club que dirige.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB y otra veintena de Euroliga, Eurocup y BCL.
La plataforma también contabiliza la asistencia a todos los eventos deportivos, de entretenimiento y música en España, así como más de 24.000 contratos de patrocinio en el mercado español y otros 7.000 contratos de las ligas europeas y norteamericanas de fútbol y baloncesto, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros a través de intelligence@2playbook.com.
